千万ウィナー成長キャンプ Day1、時台明の一言一言が的確で、リーダーたちに事業解決策を示す

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9 / 3 / 2024

今年2月、王博士は多額の費用を投じて、世界的なネットワークビジネスのトップ講師である時台明氏を招き、第1回「八馬1000万ウィナー成長キャンプ」を開催し、参加者は事業経営で大いに恩恵を受けました。学習者が要点を復習し、最新の経営知識を学ぶために、9月3日と4日に第2回1000万ウィナー成長キャンプが再び台北で開催され、世界中から240人以上のリーダーが参加しました。

開会の挨拶で、王博士はネットワークビジネスで成功するのは容易ではなく、特に組織的なマーケティングは人を相手にするため変数が多いと指摘しました。この業界で成功するためには、正しい方法と高名な指導が必要です。彼は、成功の鍵は「貴人の助け」と「高人の指導」にあると強調しました。貴人はあなたがこの業界に入るのを助け、高人の指導は迅速にボトルネックを突破し、成功への近道を見つけるのを助けます。王博士は、この「高人」である時台明先生を招き、参加者の疑問を解消し、迅速に成功を収める手助けをしてほしいと願いました。

時台明先生は、コースで参加者が事業経営で直面する問題を深く分析し、解決策を提案しました。ユーモアながら鋭いスタイルで、リーダーたちに経営戦略を振り返らせ、会場は学習の雰囲気に満ちていました。時台明氏は華人ネットワークビジネス界のトレーニング権威と称され、そのコース内容は深さも広さも新鮮さをもたらします。

今回のコースで、時台明氏は総裁の4大リーダーシップの「持続的成長」を強調し、C役割を迅速に起動する方法を深く探求し、「12+2（500PV+600PV）」モデルを提案しました。このモデルでは、参加者は起動段階で製品を自用、体験、在庫に分け、「1が5を連れて100万を抽選する」活動と組み合わせてダウンラインを発展させます。さらに、5人のダウンラインから最も協力的な可能性が高い2人のパートナーを選び、彼らがそれぞれ5人のダウンラインを発展させるのを助け、組織を安定的に拡大し、より高いレベルに昇進します。

時台明先生は、このモデルは計画可能で管理可能、かつ複製しやすいと強調しました。このモデルを通じて、リーダーは着実に一歩一歩、総裁やクラウン総裁の目標に向かって昇進できます。また、この迅速な起動モデルは、起業志向が強く野心的な人々に特に魅力的で、彼らの経営意欲を刺激するのに役立ちます。

経営戦略に加えて、時台明先生は利保肝製品の市場ポジショニングを分析し、その引き込み、信頼構築、話題提供、地域経営の4つの大きな役割を指摘し、リーダーたちが製品の市場潜在力を把握するのを支援しました。

コース初日、240人以上の世界中のリーダーたちは精力的にすべての要点と要領を学び、時台明先生の指導の下、事業経営への理解と自信を高めました。